Le Crédit Foncier, filiale du groupe bancaire BPCE, est repassé de justesse dans le vert en 2012, avec un bénéfice net de 7 millions d'euros, malgré le ralentissement de son activité commerciale, selon un communiqué publié lundi.
Il indique également avoir mis en œuvre les premières étapes de son plan stratégique 2012/2016 et confirme son objectif d'une économie de charges de 80 millions d'euros par an d'ici 2016.
L'an passé, le Crédit Foncier avait enregistré une perte nette de 409 millions d'euros, creusée par des provisions de 780 millions d'euros liées à son exposition à la dette souveraine grecque. Le plan stratégique du groupe, décidé fin 2011, lui imposait de se recentrer sur ses métiers récurrents, principalement le financement de l'immobilier, tout en réduisant ses charges et ses effectifs de 12%, soit environ 350 postes. Dans le cadre de sa réduction de bilan, le Crédit Foncier précise avoir cédé pour 3,6 milliards d'euros de titres en 2012 et racheté pour 1,3 milliard de passif, ce qui a généré au total une moins-value nette de 41 millions d'euros avant impôt.
Du côté de la production de crédits immobiliers, elle s'est établie à 9,8 milliards d'euros en 2012, en baisse de 25%. Le Crédit Foncier précise néanmoins avoir enregistré « une nette amélioration des niveaux de marges par rapport à 2011 ». Sur le segment du financement des particuliers, le repli atteint 15% sur un an, à 6,5 milliards d'euros.
« Fort de ses premiers résultats très satisfaisants délivrés en 2012, le Crédit Foncier va poursuivre son développement en 2013, en ligne avec le plan stratégique 2012-2016 et le soutien réaffirmé de son actionnaire BPCE », a affirmé Bruno Deletré, directeur général du Crédit Foncier, cité dans le communiqué.
La filiale de BPCE a généré l'an passé un produit net bancaire (PNB, équivalent du chiffre d'affaires) de 721 millions d'euros, en repli de 23%, et réduit ses frais de gestion de 7%, à 581 millions. Le coût du risque, largement gonflé en 2011 par les obligations grecques, a fondu de 86%, à 131 millions.
